| AREA IV - PENGUATAN AKUNTABILITAS |
DOCUMENT |
| I. |
PEMENUHAN |
|
| |
i. |
Keterlibatan Pimpinan |
|
| |
|
a. |
Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan |
File Unduh |
| |
|
b. |
Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja |
File Unduh |
| |
|
c. |
Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala |
File Unduh |
| |
ii. |
Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja |
|
| |
|
a. |
Dokumen perencanaan kinerja sudah ada |
File Unduh |
| |
|
b. |
Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil |
File Unduh |
| |
|
c. |
Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) |
File Unduh |
| |
|
d. |
Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART |
File Unduh |
| |
|
e. |
Laporan kinerja telah disusun tepat waktu |
File Unduh |
| |
|
f. |
Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja |
File Unduh |
| |
|
g. |
Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja |
File Unduh |
| |
|
h. |
Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja |
File Unduh |
| II. |
REFORM |
| |
i. |
Meningkatnya capaian kinerja unit kerja |
|
| |
|
a. |
Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih |
File Unduh |
| |
ii. |
Pemberian Reward and Punishment |
|
| |
|
a. |
Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi |
File Unduh |
| |
iii. |
Kerangka Logis Kinerja |
|
| |
|
a. |
Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? |
File Unduh |
